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分(子)公司動態(tài)
  • 三分公司召開一季度經(jīng)濟運行會
  • 發(fā)布時間:2015-06-09 17:20:31  來源:廣西路橋工程集團有限公司  點擊數(shù)量:
  •          從4月中旬開始,三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入十余個項目組織召開經(jīng)濟運行分析會,為各項目的生產(chǎn)經(jīng)營“把脈問診”,取得了良好的效果。在此基礎(chǔ)上,4月25日,三分公司在邕成功召開了第一季度經(jīng)濟運行會。
           會上,7個在建項目和5個收尾項目負(fù)責(zé)人結(jié)合PPT展示,分析了各自責(zé)任田的生產(chǎn)經(jīng)營情況,特別對造成盈虧的主觀原因進行了深入剖析。隨后與會分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門負(fù)責(zé)人有針對性地為項目開出“妙方”,對如何保持、擴大盈利以及堵塞漏洞防止虧損提出了具體的指導(dǎo)意見。
           分公司總經(jīng)理蔣贛猷詳細(xì)聽取了12個項目的匯報。對于項目展示不清楚的地方,他在反饋環(huán)節(jié)還進行追問,然后逐一為項目理清下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營工作思路。
           在總結(jié)講話中,蔣總對分公司第一季度的經(jīng)濟運行存在問題進行了詳細(xì)分析并部署下一階段工作:一、分公司職能部門要盡快形成人才梯隊的培養(yǎng)機制,發(fā)揮團隊力量,加大對項目的指導(dǎo)、服務(wù)力度。二、對于新項目要重點做好經(jīng)營策劃。三、錄用勞務(wù)隊伍要有計劃性、嚴(yán)把錄用關(guān),通過建立合格供方,引進信譽好、有實力的隊伍。四、加強勞務(wù)隊伍的結(jié)算管理。五、要繼續(xù)開好成本經(jīng)營分析會,通過對比分析,堵塞效益流失的漏洞,全面提升經(jīng)營水平。
           “經(jīng)濟運行分析會很美妙,在座各位可以感覺到合同成本跟你是如此之近”,蔣總表示說,下一步要繼續(xù)深入開展經(jīng)濟運行分析會,提高協(xié)同作戰(zhàn)能力,全員、全過程控制成本。項目經(jīng)理不能只看到表面的東西,對于核心的數(shù)據(jù)必須了如指掌。
           據(jù)悉,三分公司高度重視管控項目的經(jīng)濟運行情況,機關(guān)科室工作重心下移,主動服務(wù)項目生產(chǎn)經(jīng)營管理。
    (三分公司 李儒烽)

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