- 集團公司一屆一次職代會暨一屆一次工代會成功召開
- 發(fā)布時間：2015-04-03 08:59:02 來源：廣西路橋工程集團有限公司 點擊數量：次
- 廣西路橋工程集團有限公司一屆一次職代會暨一屆一次工代會于3月30至31日在南寧召開。會議強調，要認識新常態(tài)、適應新常態(tài)，轉變工作作風和機制，全面深入推進企業(yè)改革，推行工程項目精細化管理，嚴抓安全質量管控，努力提升企業(yè)管理水平和經濟效益。
來自集團公司各條戰(zhàn)線的171名代表肩負使命，齊聚一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計。中國工程院院士鄭皆連，新發(fā)展集團董事長朱堅和等領導應邀出席會議。
路橋集團董事長龐博新向大會作了題為《加強管理 深化改革 提質增效全面開創(chuàng)企業(yè)轉型發(fā)展新局面》的工作報告。報告對企業(yè)2014年工作進行了回顧與總結。2014年，公司堅持以“提質增效升級”為工作主線，全力克服來自內外部環(huán)境的多種壓力，堅定不移深化改革，推動發(fā)展，企業(yè)生產經營管理、調整結構促發(fā)展、黨建及黨風廉政建設等各方面工作均取得良好業(yè)績，主要成果表現(xiàn)在：一是公司經營指標再創(chuàng)新佳績。全年完成產值101.2億元，實現(xiàn)利潤總額1.53億元，各項經營指標均超額完成新發(fā)展集團下達的年度經營目標任務。二是工程項目管理呈現(xiàn)新亮點。在廣西區(qū)內四條建成通車的高速公路建設中均發(fā)揮了主力軍作用，得到業(yè)主高度肯定，貴州項目及南寧市政項目也優(yōu)質高效推進各項節(jié)點工程，獲得了業(yè)主充分點贊。三是市場開發(fā)取得新突破。全年中標項目43個，新簽合同金額累計98.8億元。在當前全國高速公路建設市場急速萎縮、市場競爭尤為激烈的情況下，公司市場開發(fā)工作實現(xiàn)逆勢飛揚。四是內控管理水平躍上新臺階。通過狠抓施工現(xiàn)場管理、項目經營管理，企業(yè)在精細管理、促進降本增效方面取得了大幅進步。五是企業(yè)轉型發(fā)展取得新進展。通過業(yè)務板塊的調整、內部業(yè)務重組和流程再造、管理職能的調整以及人力資源的整合，企業(yè)在“調結構轉方式”上邁出了堅實的步伐。六是公司核心競爭力取得新突破。2014年，公司完成廣西地方標準《鋼管混凝土施工技術規(guī)程》編寫報批和廣西交通科技項目《鋼管混凝土拱橋維修加固成套施工技術》驗收工作，還獲得了2014年度廣西地方標準2項、交通部西部課題立項1項、廣西科技廳課題立項1項、2015年度廣西交通科技項目1項、2014年度自治區(qū)級工法8項、國家發(fā)明專利2項，“500m級鋼管混凝土拱橋建造核心技術”榮獲廣西科技進步一等獎。這些顯著成果為進一步提升綜合實力、增強核心競爭力打下了堅實的基礎。七是企業(yè)黨建取得新成果。公司積極打造具有廣西路橋特色的主題實踐活動，在參與全國交通運輸文化建設“十百千”工程建設評比中，喜獲“全國交通運輸文化建設優(yōu)秀單位”稱號。黨建各項工作的有效開展為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展提供了強有力的保障。
報告指出：2015年是國家經濟進入新常態(tài)的開局之年，也是企業(yè)全面深入推行精細化管理、提高管理水平和發(fā)展質量的關鍵之年。根據新形勢和新任務，集團公司今年的總體工作思路是：認真學習黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，深入貫徹自治區(qū)國資委、自治區(qū)交通運輸廳工作會議精神，按照新發(fā)展集團工作部署，以“提質增效升級”為工作主線，堅持“穩(wěn)中求進”工作總基調，以“做強做優(yōu)”為方向，以構建“品質路橋”為主題，以“管理提升”為抓手，以“人本管理”為根本，主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)，著力深化內部改革，著力實施創(chuàng)新驅動，著力加強風險防控，不斷優(yōu)化市場戰(zhàn)略布局，不斷提升經營質量和效益，不斷增強核心競爭力，不斷促進企業(yè)提質增效升級，全面開創(chuàng)公司轉型發(fā)展新局面。具體生產經營目標、工作重點、工作措施如下：
2015年的生產經營目標：新簽合同總額100億元，實現(xiàn)營業(yè)收入95億元，實現(xiàn)利潤1.7億元。為增強發(fā)展后勁和推動主營業(yè)務向產業(yè)鏈上游轉移，力爭新簽投資項目30億元，完成投資任務15億元。
2015年工作重點：
——健全完善企業(yè)法人治理結構，梳理公司的各項管理制度和管理辦法，構建現(xiàn)代企業(yè)制度下的各項管理機制，積極搭建公司管理與發(fā)展的新平臺。
——繼續(xù)抓好基礎管理工作，推進標準化，規(guī)范化、精細化管理，同時以經濟運行會為抓手，促進公司的各項經營管理工作上新臺階、出新成效。
——加快公司轉型發(fā)展步伐，繼續(xù)加大市場開發(fā)以及投融資工作力度，努力保證企業(yè)升級取得新突破。
——加強設計施工總承包特級資質申報工作，爭取在最快時間內實現(xiàn)設計施工總承包特級資質申報就位。
——做好企業(yè)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作。
——構建和創(chuàng)新適應企業(yè)法人治理結構要求的黨建工作新機制，推動新型企業(yè)文化建設，打造獨具特色的廣西路橋黨建品牌和文化品牌。
2015年十大工作措施：
一是健全企業(yè)法人治理結構，搭建公司管理新平臺；二是進行頂層設計，厘清管理職責，確保運行暢通有序；三是推進標準化、規(guī)范化、精細化管理，提高公司發(fā)展質量；四是做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，引領企業(yè)轉型發(fā)展；五是狠抓質量安全管理，筑牢企業(yè)生存發(fā)展根基；六是穩(wěn)步推進結構調整，拓寬公司發(fā)展空間；七是穩(wěn)步實施創(chuàng)新驅動，切實提高競爭優(yōu)勢；八是全面推進風險管理，增強風險防控能力；九是加強人力資源管理，創(chuàng)造員工與企業(yè)共同發(fā)展的氛圍；十是加強黨建、反腐倡廉和企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，為企業(yè)健康發(fā)展提供堅強有力保障。
報告號召全體員工以只爭朝夕、奮發(fā)有為的精神，以求真務實、真抓實干的作風，克難攻堅、創(chuàng)新驅動、提質增效，為實現(xiàn)今年的各項任務目標、促進企業(yè)轉型發(fā)展再創(chuàng)佳績、再立新功！
鄭皆連院士在大會上對報告中提到的重視區(qū)外市場、加快施工設計總承包資質就位這兩項工作高度認可。他從國內公路施工市場及行業(yè)發(fā)展趨勢分析，指出提升精細化管理水平，提高企業(yè)整體利潤率是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。并就如何依托重點項目，加快企業(yè)創(chuàng)新步伐，強化企業(yè)核心競爭力提出很多建設性意見。
新發(fā)展董事長朱堅和對路橋集團在2014年克難攻堅、創(chuàng)新創(chuàng)效、顧全大局，各項工作取得優(yōu)異成績以及路橋集團在整個新發(fā)展集團中的核心作用和做出的突出貢獻表示感慨、感激、感動。他指出，過去的一年，路橋集團遇到各種困難，但都能迎難而上，克服化解各種困難危機，搶抓機遇，各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，這是全體員工銳意進取、愛崗敬業(yè)、默默奉獻、團結協(xié)作的結果。2015年，新發(fā)展集團將主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)，按照“提質量、增效益、控風險、促改革”的工作要求，繼續(xù)堅持“把握一個基調，堅持三個并重，實現(xiàn)五個突破”的總體思路，搶抓機遇，主動作為，精準發(fā)力，全面開創(chuàng)集團公司轉型升級新局面。路橋集團作為新發(fā)展核心企業(yè)，全體員工要齊心協(xié)力，奮力拼搏，全力完成新發(fā)展下達的各項工作任務。
在一天半的會期中，各位代表聽取、審議集團公司《2015年工作報告》、《2014年財務決算和2015年財務預算報告》、《2014年業(yè)務招待費開支報告》，審議《工會工作報告》、《集體合同》以及有關管理制度，選舉產生第一屆工會委員會、工會經費審查委員會，劉信才當選廣西路橋工程集團有限公司首屆工會主席。與會代表還聽取龐博新董事長對本次職代會提案作的初步解答。
會上，集團公司董事長、黨委書記龐博新與集團公司工會主席劉信才簽訂了新的《集體合同》，并與直屬各單位簽訂了2015年經營管理責任狀、廉政建設責任狀，同時大會還對2014年度的先進集體和個人進行表彰獎勵。
路橋集團黨委副書記曹文海在致閉幕時指出，本次職代會在各位代表的共同努力下，大會圓滿地完成了各項議程。大會站在全局和戰(zhàn)略的高度謀劃集團公司發(fā)展，調整發(fā)展思路，更新發(fā)展觀念，對2015年的工作安排、目標任務和重要事項進行了審議，主題明確、重點突出，思想統(tǒng)一，達到了預期目的。曹文海副書記要求各位代表要把會議精神吃準吃透，回到工作崗位后要切實當好會議精神的宣傳員、實踐員，結合職代會精神和責任狀要求，抓好具體任務目標的落實，迅速打開工作局面。
新發(fā)展集團董事長、黨委書記朱堅和作工作指示
鄭皆連院士提工作要求
路橋集團董事長、黨委書記龐博新作工作報告
集團公司與直屬各單位簽訂生產經營責任狀和廉政建設責任狀
表彰獎勵2014年度先進集體和個人
會議現(xiàn)場
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