為了落實(shí)好任期制和契約化管理，強(qiáng)化考核管理，全面檢閱中層干部業(yè)務(wù)能力和工作實(shí)績(jī)，2022年12月13日，工程院召開(kāi)2022年度任期制和契約化管理、責(zé)任制目標(biāo)考核管理述職會(huì)，工程院領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門中層干部，部分職工參加會(huì)議。
述職會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合任期制和契約化管理考核要求，匯報(bào)了部門2022年指標(biāo)完成情況，查找問(wèn)題與不足，提出工作計(jì)劃。每位負(fù)責(zé)人述職結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)班子逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，在肯定成績(jī)的同時(shí)，對(duì)存在的問(wèn)題和不足提出了有針對(duì)性的意見(jiàn)和建議：一要細(xì)化“三視一標(biāo)”中的“一標(biāo)”，結(jié)合“四個(gè)一”清單落實(shí)各環(huán)節(jié)人員的責(zé)任，有效行成聯(lián)動(dòng)監(jiān)管局面；二要強(qiáng)化各部門“四個(gè)一”清單考核，鼓勵(lì)多勞多得；三要群策群力做好市場(chǎng)研判，提高成本意識(shí)，做精做專安全評(píng)價(jià)服務(wù)工作；四要注重?cái)?shù)據(jù)的邏輯性，透過(guò)數(shù)據(jù)看本質(zhì)，提升經(jīng)營(yíng)管控實(shí)效；五要做好技能培訓(xùn)服務(wù)中心規(guī)劃，用好“路信云”平臺(tái)，業(yè)務(wù)發(fā)展做到穩(wěn)內(nèi)拓外；六要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，推進(jìn)黨建品牌創(chuàng)建、清廉工程院建設(shè)，發(fā)揮黨支部堡壘作用；七要鼓勵(lì)宣傳走深走實(shí)，提升報(bào)道質(zhì)量，增加集團(tuán)和外部媒體錄稿率；八要總結(jié)研判“四個(gè)一”清單推行效果，不斷優(yōu)化，培養(yǎng)員工一崗多能；九要豐富人才培養(yǎng)手段，加強(qiáng)人力成本分析，形成詳細(xì)的用工分析報(bào)告，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置；十要突破阻力，做好大額資金管控，優(yōu)化大額資金支付方式；十一要用好合同管理“四個(gè)臺(tái)賬”指導(dǎo)工作，嚴(yán)格合同執(zhí)行，遵守制度，實(shí)事求是做到合規(guī)經(jīng)營(yíng)；十二要拓展安全管控范圍，做好合作方安全工作，對(duì)安全問(wèn)題舉一反三，抓牢安全基礎(chǔ)；十三要提前規(guī)劃，積極溝通，進(jìn)一步提高科技課題質(zhì)量。（工程院 黨群人事部 文/圖）
圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
