1月13日，道橋分公司召開2022年第四季度經(jīng)濟(jì)運行分析會，傳達(dá)集團(tuán)公司相關(guān)會議精神，深入分析分公司2022年經(jīng)濟(jì)運行情況，科學(xué)部署下一階段工作任務(wù)和要求。
會上，永新4標(biāo)匯報項目2022年第四季度經(jīng)營、結(jié)算管控情況及2023年經(jīng)營思路；合同成本部、物資設(shè)備部、經(jīng)營策劃部、財務(wù)部通報各版塊存在問題、整改措施及部門下一步工作重點；各分管領(lǐng)導(dǎo)對下一步工作進(jìn)行部署。
會議對分公司2023年經(jīng)濟(jì)運行工作作全面部署：一是在合同成本方面，要深度參與項目前期經(jīng)營策劃工作，優(yōu)化責(zé)任成本全過程管理，持續(xù)加快勞務(wù)合同變更、合同結(jié)算工作，推動合同管理體系高效運轉(zhuǎn)；二是在物資材料方面，要做好2023年材料采購策劃工作，節(jié)前進(jìn)行鋼材、地材備料，節(jié)后提前與供應(yīng)商確定好復(fù)工復(fù)產(chǎn)時間，確保材料保供；三是在經(jīng)營策劃方面，要加強(qiáng)制度宣貫及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高招標(biāo)計劃性，穩(wěn)扎穩(wěn)打、降本增效，抓好項目經(jīng)營策劃糾偏管理；四是在財務(wù)管理方面，要嚴(yán)抓計量及資金回收，壓降“兩金”占比、資金負(fù)債率，嚴(yán)抓資金計劃管理，確保項目資金正常運轉(zhuǎn)，加快推進(jìn)項目經(jīng)營成果落地。
道橋分公司黨委書記、總經(jīng)理韋景光指出，分公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營情況總體穩(wěn)中有進(jìn)，面臨當(dāng)前新形勢、新機(jī)遇、新壓力、新挑戰(zhàn)，要持續(xù)開展價值創(chuàng)造提升行動，深入優(yōu)化項目經(jīng)營管理，緊緊圍繞“過緊日子”的中心思路，抓好“節(jié)流”工作重點，并對下一步工作提出具體要求：一是堅持降本增效，提升策劃管理水平，加強(qiáng)區(qū)內(nèi)新建高速公路跟蹤力度，下沉經(jīng)營策劃管理工作，加強(qiáng)項目收尾策劃管理；二是堅持嚴(yán)控成本，提高經(jīng)營水平，強(qiáng)化成本內(nèi)控管理，強(qiáng)化項目過程管控，優(yōu)化片區(qū)小組配置，及時為項目“把脈問診”，加強(qiáng)對項目的經(jīng)營策劃指導(dǎo)；三是堅持重構(gòu)布局，提高市場開發(fā)能力，堅持區(qū)內(nèi)市場精耕細(xì)作，同時大力拓展區(qū)外市場，提升自主開發(fā)能力；四是堅持科學(xué)部署，提升物資設(shè)備管理水平，優(yōu)化大宗原材料供應(yīng)結(jié)構(gòu)，通過戰(zhàn)略采購、錯峰采購、推行地材自加工等“組合拳”，助力項目生產(chǎn)降本增效；五是堅持加大資金回收力度，提高勞務(wù)結(jié)算管理，落實項目主體責(zé)任，全方位推進(jìn)收尾策劃管理，梳理竣工資料，加快梳理EPC項目負(fù)變更進(jìn)度；六是堅持從嚴(yán)從實抓好安全生產(chǎn)，做好春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)管理工作和節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門正副職及相關(guān)人員，各項目經(jīng)理及片區(qū)總承包經(jīng)理部經(jīng)理在南寧主會場參會，其余項目領(lǐng)導(dǎo)班子及管理人員在項目通過視頻會議參會。（道橋分公司 黨委工作部 文/圖）
圖一：道橋分公司黨委書記、總經(jīng)理韋景光作工作部署
圖二：會議現(xiàn)場
