為加強分公司安全管理人才隊伍建設(shè)，切實提高各級安全管理人員的崗位專業(yè)知識水平和綜合管理能力，4月13至14日，市政分公司舉辦2023年第二期安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對近期項目安全生產(chǎn)工作存在的問題進行總結(jié)，并前往巴羌路三分部項目開展觀摩交流會。分公司安全生產(chǎn)管理部、總工辦公室相關(guān)人員及各項目總工、安全總監(jiān)、生產(chǎn)副經(jīng)理、專職安全管理員共39人參加。
4月13日，安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)在主樓1105會議室召開，會議對國家安全生產(chǎn)費用管理相關(guān)制度及北投集團和集團公司近期安全管理制度進行了宣貫，并對分公司下發(fā)的安全生產(chǎn)十項“零容忍”清單及清單應(yīng)用進行了解釋說明。項目安全主管吳亞男向參培人員分享了在中國化學(xué)工程第七建設(shè)有限公司烏茲別克斯坦項目工作時學(xué)習(xí)到的先進管理經(jīng)驗和技術(shù)措施，通過豐富的圖文說明以及別具特色的管理方式，讓參培人員從另一個角度學(xué)習(xí)了安全管理知識，參培人員對國外項目安全管理方式十分感興趣，并就國內(nèi)外的管理差異展開了熱烈討論，現(xiàn)場交流氛圍十分火熱。
針對本次培訓(xùn)的效果，會議強調(diào)，一是各在建項目要嚴(yán)格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)；二是要善于吸收先進的管理理念及做法，結(jié)合實際應(yīng)用到項目管理中；三是要樹立安全紅線，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)十項“零容忍”清單。
4月14日，全體參培人員前往天峨-北海公路巴馬至平果段（巴馬至羌圩）三分部項目開展觀摩交流活動。在項目的塘達屯隧道、巖灘水庫特大橋施工現(xiàn)場，參培人員觀摩了隧道、特大橋施工過程，并學(xué)習(xí)了其中所使用的創(chuàng)新技術(shù)措施及安全管理知識。在隨后召開的座談交流會上，參培人員針對高速公路現(xiàn)場安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工、內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等方面問題進行了提問，廣西交建集團安全生產(chǎn)管理部副經(jīng)理盤運鵬、項目安全總監(jiān)吳志鵬、項目技術(shù)副總工程師趙啟雄針對相關(guān)問題進行了詳細(xì)解答，交流現(xiàn)場氛圍熱烈，干貨滿滿。
分公司安全生產(chǎn)管理部經(jīng)理黃傳毅對本次觀摩活動進行了總結(jié)，對做好下一步安全生產(chǎn)工作提出三點要求：一是要重視項目前期策劃；二是要善于學(xué)習(xí)，提前適應(yīng)高速公路建設(shè)的節(jié)奏，將學(xué)習(xí)到的先進管理方法和技術(shù)措施應(yīng)用到項目中；三是要注重總結(jié)，善于總結(jié)，在總結(jié)當(dāng)中提升自己。
本次安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)及觀摩交流活動，促進了雙方在安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息技術(shù)管理應(yīng)用等方面的交流，對進一步提升部門業(yè)務(wù)及項目管理水平起到了積極有效的作用。（市政分公司 馬健 文/市政分公司 麥婧 交建集團 盧舒淇 圖）
圖一：安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)會現(xiàn)場
圖二：現(xiàn)場觀摩
圖三：座談交流會現(xiàn)場
