3月16日，交建集團在巴羌路進行現(xiàn)場調研并召開成本分析會暨策劃會。交建集團黨委委員、總經理覃靖，黨委副書記、工會主席白耀楊，經營副總經理農先鋒、副總經理陳博文，總經理助理藍羽生及各職能部門到會指導，巴羌路各項目領導班子及相關部門負責人參加會議。
會上，巴羌路各項目負責人就項目工程進度、人員優(yōu)化策劃、生產經費策劃、設計優(yōu)化等項目情況進行匯報，公司領導及各職能部門認真聽取項目匯報，并對項目經營做下一步工作部署。
覃靖就項目接下來的生產經營工作提出九點要求：一是堅持目標導向，切實完成集團公司下達的指標；二是要認清質量監(jiān)管監(jiān)控與成本關系，定期完成數(shù)據統(tǒng)計分析；三是加強材料管理，確保材料供應滿足現(xiàn)場施工要求；四是注重單價的核算、做到限額領料，切實制定和落實降本增效措施；五是要深入熟悉現(xiàn)場，針對項目施工重點逐點落實優(yōu)化；六是做好安全經費使用計劃和安全用品的采購審批；七是加快梁場建設，以大梁預制架設作為導向，推動項目施工進度；八是加強與業(yè)主溝通，達成共識，助推計量回收工作；九是要重視保險理賠、管理行為、合同執(zhí)行情況檢查。
本次會議旨在梳理和開拓項目工作思路，優(yōu)化項目經營策劃管理，指導項目提升經營能力，進一步提煉項目降本增效的方法路徑。本次會議的順利召開為項目提升經營策劃管理水平，不折不扣地完成公司各項經營指標打下堅實基礎。（交建集團 鄧代兵 文/圖）
圖一：覃靖講話
圖二：會議現(xiàn)場
